Un caso laico contro l’austerità – Stephanie Kelton.

Fonte: http://neweconomicperspectives.org/2013/05/the-laymans-case-against-austerity.html

Steve Kraske di The Kansas City Star mi ha recentemente intervistato per un pezzo sull’austerità. La “storia” è pubblicata sul giornale di oggi. Non è molto approfondita (a differenza dei blogger, i giornalisti sono sottoposti a severi vincoli di spazio!), Quindi ho continuato tramite un paio di commenti sul sito web di Star. Ho pensato di condividerli qui, dal momento che sto sempre cercando di migliorare il mio modo di comunicare queste idee con i non economisti. Quindi, ecco il mio sforzo “migliore” per fare un caso anti-austerità in termini semplici.

1. Quando permettiamo alla nostra economia di operare al di sotto della piena occupazione (come ora), stiamo sacrificando migliaia di miliardi di dollari in perdite di produzioni e di reddito ogni anno. Non potremo mai tornare indietro e recuperarle. Sono andate per sempre. Avete visto l'orologio del debito?! Ecco l'orologio della produzione perduta.

2. Il capitalismo funziona grazie alle vendite. Indagine dopo l'indagine, si scopre che il motivo “numero uno” per cui le imprese sono lente nell'assumere e nell'investire in nuovi impianti e macchinari, è una mancanza di domanda per i beni che producono. Le aziende assumono e investono quando sono sommerse di clienti. Guardate questa storia sul Wall Street Journal.

3. I due decenni dopo la seconda guerra mondiale non sono certamente stati l'unica volta in cui una  crescita robusta ha ridotto il rapporto debito/PIL. Durante la fine degli anni ‘90 e primi anni 2000, l'economia è cresciuta al di sopra della media. La disoccupazione è scesa al 3,7%. L'inflazione è rimasta modesta. In America c’era un annuncio di lavoro per ognuno che cercava un lavoro – la vera piena occupazione. Le persone stavano lavorando, c'era meno spesa per sostenere i disoccupati (buoni pasto, indennità di disoccupazione, ecc. ecc.) e si pagavano più imposte sul reddito. Il deficit era scomparso, e il debito pubblico era sceso a circa il 40% del PIL. Quindi non abbiamo bisogno di condizioni post-seconda guerra mondiale per sostenere la tesi secondo cui la crescita economica è il modo per ridurre il debito.

4. Il rapporto debito/PIL scende quando il denominatore cresce più velocemente del numeratore. In questo momento, quasi tutto è fissato sull'uso dell'austerità (aumentando le tasse e tagliando la spesa) per ridurre il numeratore (DEBITO). Il problema, come l'Europa ci ha gentilmente mostrato per anni, è che l'austerità "opera" frantumando i redditi, il che a sua volta comprime le vendite (e ciò che noi chiamiamo PIL). Così, invece di riportare il rapporto verso il basso, l'austerità ostacola la crescita, che causa deficit e carichi di debito in aumento.

5. Anche se praticamente nessuno si prende la briga di parlarne, il deficit sta attualmente diminuendo al ritmo più veloce dalla fine della seconda guerra mondiale. Sì, in questo momento in America, anche prima del sequestro, il deficit stava precipitando ad una elevatavelocità. Perché?! Perché l'economia si era ripresa dalla Grande Recessione. La disoccupazione era in calo e la crescita raccolta intorno al 2,5 per cento. Quando la gente ottiene posti di lavoro, guadagnano salari/stipendi, paga le imposte sul reddito e interrompe la riscossione dell’assegno di disoccupazione.

6. I politici su entrambi i lati della “navata” si stanno muovendo nella direzione sbagliata. Sia il baratro fiscale che il sequestro impongono austerità (aumenti fiscali e tagli alla spesa) in un momento in cui ci sono ampie risorse inutilizzate (manodopera, materie prime, la capacità attualmente in eccesso delle nostre fabbriche) e l'inflazione rimane sotto l'obiettivo della Federal Reserve. Queste sono esattamente le politiche sbagliate che fanno male all'economia.

7. Dire che l'austerità è una cattiva politica ≠ [è diverso] che dire che il governo deve spendere di più. Le aziende hanno bisogno di clienti, ma il governo non deve essere l'unico a fare gli acquisti. Abbiamo sostenuto una tassa completa sui salari (estesa al lavoratore e al datore di lavoro) per 5 anni. Questo equivale ad un 6,2 per cento di tagli su tutta la linea nella massa salariale, e l'aggiunta di quasi 300 dollari al mese, per il pagamento, da “portare a casa” per il lavoratore medio. Le aziende hanno bisogno di clienti, ed i clienti possono essere creati, lasciando più soldi nelle mani di chi lavora per vivere.

8. Abbiamo un problema serio di infrastrutture in questo paese. L'American Society of Civil Engineers ha appena pubblicato il suo Report Card 2013, ed è pessimo. I nostri porti, le strade, i corsi d'acqua, ecc. ecc., sono in pessime condizioni. Questo rende più costoso per le imprese produrre/spedire merci, fa lievitare i prezzi degli Stati Uniti e riduce la nostra competitività a livello mondiale. Nel frattempo, abbiamo milioni di “persone fuori dal lavoro” tra i lavoratori edili e i lavoratori della “produzione” - le persone hanno esattamente il tipo di competenze che sarebbero necessarie per riparare e ricostruire le nostre infrastrutture nazionali. Quindi abbiamo un lavoro utile che deve essere fatto, milioni di persone che vogliono contribuire e dei politici senza un piano per “collegarli”.

9. Che cosa ci trattiene? La paura dei cinesi? La paura di bond vigilantes? La paura delle agenzie di rating? La paura di diventare la prossima Grecia? La paura di trasformarsi nello Zimbabwe? La paura di condannare i nostri nipoti con un disegno di legge fiscale enorme? Questo è quello che ci dicono quando ci impongono l’austerità. Niente di tutto questo - ripeto – niente, ha la minima attinenza con la nostra realtà.

10. Il punto finale (e più importante): gli Stati Uniti d'America hanno una moneta sovrana. Il dollaro USA “arriva” dal governo degli Stati Uniti. Non può venire da nessun altro luogo. Non possiamo mai restare a corto di dollari o essere costretti ad un default come la Grecia, che non ha una propria moneta. Non abbiamo bisogno di prendere in prestito dai cinesi per fare le cose che decidiamo di fare per la nostra economia. Finché le risorse reali (manodopera, materie prime, la capacità delle fabbriche) sono disponibili, le risorse finanziarie (denaro) possono sempre esserci. Questo può essere fatto senza provocare inflazione finché la spesa aggiuntiva non supera la capacità dell'economia di produrre. Possiamo permetterci di tagliare le tasse e spendere più soldi per migliorare le nostre infrastrutture senza gravare la prossima generazione. Fallire nel riportare l'economia alla piena occupazione graverà su noi tutti per gli anni a venire.